Lista de Projetos e eventos com a participação dos sócios da Respondit nos últimos anos
Abaixo estão pontuados alguns dos projetos e eventos com a participação dos sócios da Respondit nos últimos anos:
Lean Manufacturing - De Paulo Pães (2024) - Projeto em andamento
Planejamento e Gestão de Processos - Vivafit (2024) - Projeto em andamento
Lean Manufacturing Alfatec (2023 - 2024) - Projeto concluído
Lean Manufacturing Natuhair (2023) - Projeto concluído
Lean Manufacturing Infosmart (2023) - Projeto concluído
Lean Manufacturing SmartCafe(2023) - Projeto concluído
Lean Manufacturing Infofit (2023) - Projeto concluído
Lean Manufacturing Colaflex (2023) - Projeto concluído
Design de Ambientes - Iniciativa compondo 8 empresas da Saúde do ERJ (2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Iniciativa compondo 20 empresas da cultura do ERJ (2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Iniciativa compondo 12 estúdio de tatuagem do ERJ (2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - LL Logística (2023) - Projeto concluído
Planejamento Estratégico e Avaliação de Macroprocessos - Secretaria de Educação de Petrópolis (2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Grâu Artesanal (2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Gran Bourbon Café (2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos x Gestão de Projetos - Aliger (2022 - 2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - B5 Construtora (2022 - 2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Una Viagens (2022 - 2023) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Take Care - HomeCare (2022 - 2023) - Projeto concluído
Lean Manufacturing - The Kings (2022) - Projeto concluído
Plano de Negócios - Hans (2022) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Cardiovet- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Empório Rações - (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Pet Clean - (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Pet Clinic - (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Petisqueria Animal- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Amor & CãoPanhia- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Cani Felici- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Medical Pet- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Prontovet- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - StopDog- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Engemax- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Okay Engenharia- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Brval Service - (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Grupo Constructo- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - HL Engenharia- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Altarq Engenharia- (2022 ) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Oxil Steel Engenharia- (2022 ) - Projeto concluído
Reestruturação de Processos - Superando a Crise de Petrópolis - Barão Formosura (2022) - Projeto concluído
Reestruturação de Processos - Superando a Crise de Petrópolis - Imperial Lanches (2022) - Projeto concluído
Reestruturação de Processos - Superando a Crise de Petrópolis - Paintball Crossfire (2022) - Projeto concluído
Reestruturação de Processos - Superando a Crise de Petrópolis - ProImagem Confecção (2022) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos; Manual de Franquia; Estruturação Organizacional - Gran Bourbon Café (2022) - Projeto concluído
Mentoria em Lean Manufacturing - Trilha Firjan: Heitor Caulliraux - (2022) - Projeto concluído
Mentoria em Transformação Digital - Trilha Firjan: Adriano Caulliraux - Mentor das Empresas: Fazenda das Antas; Araújo Abreu Engenharia; MHM Metalúrgica (2022) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos; Manual de Franquia; Estruturação Organizacional - Grâu Artesanal (2022) - Projeto concluído
Lean Office ; Planejamento e Gestão de Processos - Staff Engenharia Clínica (2022) - Projeto concluído
Lean Office ; Planejamento e Gestão de Processos - PRC (2022) - Projeto concluído
Lean Manufacturing - Kenko Saúde (2022) - Projeto concluído
Lean Manufacturing - WA Confecção (2022) - Projeto concluído
Planejamento Estratégico; Reestruturação Organizacional e Melhoria de Processos - Secretaria Municipal de Educação de Petrópolis (2021) - Projeto concluído
Estruturação Organizacional - R1 Engenharia (2021) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Atacadão Posto 13 (2021) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos; Construção de manual de franquias - Servdent (2021) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Luzana (material de construção) (2021) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Supermercado Vitória (2021) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos - Confecção DonaBis (2021) - Projeto concluído
Lean Manufacturing - Paperbox (2021) - Projeto concluído
Otimização da cadeia de Suprimentos e otimização de Processos - Grupo Cota (2020) - Projeto concluído
Planejando a reação à Crise Confecções Bacelar (2020) - Projeto concluído
Planejamento e Gestão de Processos Confecções Bacelar (2019) - Projeto concluído
Planejamento e Controle da Produção - A criação da fábrica de massas frescas Fratello (2019) - Projeto concluído
Estruturação Estratégica (2019) - WN Serviços - Projeto concluído. Realização em parceria com a VITA Digital
Produtividade e Alta Performance (2019)- Evento conduzido pela empresa Respondit em Três Rios para mais de 150 empresários. Durante esse evento apresentamos ferramentas e técnicas para aumentos de produtividade, casos de sucesso, destacando o projeto com a empresa BastosJuris.
Estruturação Estratégica - Jevin ( 2019 ) - Projeto concluído pela Respondit
Construção do Manual de Franquias, COF, lógica de expansão da rede e modelo de gestão - Comseg Seguros (2019) - Projeto concluído pela Respondit
Planejamento e Gestão de Processos - Comseg Seguros (2019 ) - Projeto concluído pela Respondit
Otimização de centros cirúrgicos - Respondit está desenvolvendo, em conjunto com a empresa Tecmaran, um sistema voltado para a Otimização do Agendamento de Centros Cirúrgicos e para o Sequenciamento de Cirurgias. Este sistema trocará informações com os sistemas de gestão já existentes no Hospital. Três pilotos em hospitais de médio porte estão em fase de pré-implantação no Município do Rio de Janeiro (2019)
Estruturação Estratégica - BastosJuris ( 2019 ) - Projeto concluído pela Respondit
Construção do Manual de Franquias, Blueprint de Serviço, Processos de Negócios e Modelo de negócios do Clube da Sfiha (2018 - 2019) - Projeto concluído pela Respondit
Planejamento e Gestão de Processos - BastosJuris (2018 - 2019 ) - Projeto concluído pela Respondit
Estruturação Estratégica - Frigorífico Esteves (2018 - 2019) - Projeto concluído pela Respondit
Desenvolvimento da cadeia de pecuária de corte do Estado do Rio de Janeiro (2018 - contratante: Firjan) - Projeto concluído pela Respondit
Construção do Manual de Franquias, Processos de Negócios e Modelo de negócios da Sansa Store (2018) - Projeto concluído pela Respondit
Planejamento e Gestão de Processos - Carvalho Administradora (2017-2018) - Projeto concluído pela Respondit
Métodos e Técnicas de Produção - Inovar Contabilidade (2017) - Projeto concluído pela Respondit
Métodos e Técnicas de Manufatura Enxuta - IT Bureau (2017) - Projeto concluído pela Respondit
Projeto de desenvolvimento do Modelo de Gestão, Estratégia de Operações e Mecanismos de coordenação lateral de Farmanguinhos (2016-2017) - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux, com a participação de Adriano Caulliraux como Pesquisador
Planejamento e Gestão de Processos do centro cirúrgico do Hospital São Lucas (2016) - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux, com a participação de Adriano Caulliraux como Pesquisador
Estudo acerca da cadeia de sorgo e milho Brasileiras (2015-2016) (CGEE) - Participação de Adriano Caulliraux como Coordenador de Linha
Modelo PCO - Hospital Lourenço Jorge (2014-2016) - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux, com a participação de Adriano Caulliraux como Pesquisador
Projeto Design Thinking Casa Ronald (2014-2015) - Projeto voluntário coordenado por Adriano Caulliraux com a Pesquisadora Caroline Sá.
Missão Internacional - Avaliação dos novos negócios internacional de biotecnologia - BioConvention Chicago (2014) - Adriano Caulliraux
Pesquisa e Desenvolvimento na Cadeia de Milho, Cadeia de Fármacos e seus Produtos Gerais - CGEE (2014) - Participação de Adriano Caulliraux como Coordenador de linha
Apresentação de artigo na Universidade de Cambridge (2013) - O Design Estratégico aplicado ao desenvolvimento do cluster de biotecnologia do ERJ - Adriano Caulliraux
Desenvolvimento do cluster de biotecnologia do Estado do Rio de Janeiro (2013-2015) - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux, com participação de Adriano Caulliraux como Pesquisador.
Rede de Oncologia do Estado do Amazonas (2014) - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux
Diagnóstico das Emergência do Hospital das Clínicas - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux
Estratégia de Operações AMBEV (2010-2011) - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux
Estudos de análise do Modelo de Operação de Dutos e Terminais Terrestres do Rio de Janeiro e Minas Gerais - Transpetro (2010 - 2011) - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux
Avaliação de Risco em Fornecedores - Petrobras (2010-2011) - Projeto coordenado por Heitor Caulliraux